【ie七大手法是指什么】在工业工程（Industrial Engineering，简称IE）中，七大手法是用于改善生产流程、提升效率、降低成本的重要工具。这些手法源于日本的工业工程体系，广泛应用于制造业、服务业等多个领域。它们通过系统化的分析和改进方法，帮助企业和组织优化资源配置，提高作业效率。
以下是IE七大手法的简要总结：
一、IE七大手法概述
IE七大手法包括以下七种方法，它们分别从不同的角度对生产过程进行分析与优化：
1. 动作分析法
2. 时间研究法
3. 流程程序分析法
4. 布置与经路分析法
5. 物料分析法
6. 人机联合作业分析法
7. 抽样调查法
二、七大手法详解
| 手法名称 | 简要说明 | 应用场景 |
| 动作分析法 | 分析操作人员的动作，找出不必要的动作，减少疲劳，提高效率 | 生产线作业、装配作业 |
| 时间研究法 | 测量完成某项任务所需的时间，制定标准工时 | 工时测定、绩效评估 |
| 流程程序分析法 | 分析整个生产流程，识别浪费环节，优化流程 | 生产流程设计、工艺优化 |
| 布置与经路分析法 | 分析作业现场的布局和人员/物料移动路径，减少无效移动 | 车间布局、物流路径优化 |
| 物料分析法 | 分析物料流动情况，优化库存管理与物料供应 | 物流管理、仓储优化 |
| 人机联合作业分析法 | 分析人与机器之间的协作关系，提高整体效率 | 设备操作、自动化作业 |
| 抽样调查法 | 通过对部分样本数据的分析，推断整体情况 | 质量控制、市场调研 |
三、总结
IE七大手法是工业工程中不可或缺的工具，它们各自针对不同的问题点，提供系统性的分析与改进方法。通过合理运用这些手法，企业可以有效提升生产效率、降低成本、改善工作环境，从而增强市场竞争力。
在实际应用中，往往需要结合多种手法进行综合分析，才能达到最佳的改善效果。同时，随着技术的发展，IE手法也在不断演进，融入了更多的数据分析与信息化手段，为现代制造业提供了更强的支持。
