首先，风险源识别是风险识别工作的基础环节。它要求我们深入分析项目所处的内外部环境，识别出可能导致风险的各种来源。这些来源可能包括市场波动、技术难题、人力资源配置不当等。通过细致的风险源识别，可以为后续的风险评估和应对策略制定提供坚实的数据支持。
其次，风险暴露识别同样不可或缺。这一步骤关注的是项目对各类风险的实际暴露程度。例如，在一个建筑工程项目中，施工现场的安全隐患或周边居民的投诉都属于需要重点关注的风险暴露点。通过对这些暴露点的清晰界定，能够帮助团队更好地理解风险发生的可能性及其潜在后果。
最后，虽然题目中并未完全列出完整选项，但可以预见，完整的风险识别还包括对风险特征的综合考量，比如风险的发生概率、影响范围以及时间维度等多方面的综合评估。这样的全面分析有助于构建更加完善的风险管理体系。
综上所述，风险识别不仅是风险管理的第一步，更是确保项目顺利推进的重要保障。无论是风险源还是风险暴露的精准识别，都需要团队成员具备敏锐的洞察力和专业的判断能力。只有这样，才能有效规避或减轻风险带来的不利影响，推动项目目标的成功实现。
