在现代企业管理中，分权式组织形式是一种非常重要的管理模式。它与集权式管理相对应，强调将决策权分散到各个层级和部门，从而提高组织的灵活性和响应速度。这种形式的核心在于通过合理的权力分配，让每个部门或团队都能根据自身情况做出快速而有效的决策。

首先，分权式组织形式有助于提升组织的整体效率。由于信息传递路径较短，基层员工可以直接参与到决策过程中来，这不仅减少了不必要的审批流程，还能够激发员工的积极性和创造性。例如，在一些创新型公司里，产品经理可以直接决定产品开发的方向，而不需要层层上报等待高层批复，这样可以大大加快产品的上市时间。

其次，分权模式有利于增强企业的竞争力。在一个快速变化的市场环境中，谁能更快地适应变化并作出反应，谁就能占据优势地位。通过赋予各分支机构更多的自主权，企业可以在不同地区推出符合当地需求的产品和服务，从而更好地满足客户需求，提高市场份额。

此外，分权式结构还有助于培养未来的领导者。当员工有机会承担更多责任时，他们不仅会学到如何处理复杂问题，还会锻炼领导能力。这对于企业的长期发展来说至关重要，因为它确保了管理层梯队建设的质量。

然而，实施分权式组织形式也面临一些挑战。比如，如何保证各部门之间的协调一致？如果缺乏有效的沟通机制，可能会导致资源浪费或者战略冲突。因此，建立一套完善的监督体系是非常必要的，既要保障下级单位有足够的自由度去发挥创造力，又要防止出现失控的局面。

综上所述，分权式组织形式对于促进企业发展具有重要意义。它既能让企业保持活力，又能应对复杂的外部环境变化。当然，成功与否取决于具体的执行情况以及是否结合了企业的实际情况进行调整优化。只有找到适合自己的管理模式，才能真正实现可持续发展的目标。